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《华邦石墨信息》总第八期
作者:        浏览次数:671        时间:2013-12-31 00:00:00

华邦石墨信息

宜昌华邦石墨有限公司主办·20131218日 第8期·

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 目 录

·工作总结·

2013年度工作总结2013年度工作总结及2014年工作计划

·公司信息·

我公司领导赴韩考察圆满结束

宜昌市广东商会到远安县投资考察

·职工艺苑·

深山篮球赛(诗)

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 ·工作总结·

 2013年度工作总结及2014年工作计划

 

 2013年,在公司领导班子的带领下,华邦石墨逐渐发展壮大。公司员工上下齐心,竞岗尽责。公司面貌焕然一新,工作效率大幅提高,管理制度日益规范。518,公司执行董事正传当选为宜昌市广东商会常务副会长;76,我公司参加“宜昌—黄石高尔夫精英对抗赛”,获得团体亚军;10814日,执行董事阳正传、总经理沈斌赴韩国参加“2013中国湖北-韩国名优产品展览会暨投资贸易洽谈会”,对我公司的耐高温抗氧化可膨胀石墨生产和精细化深加工项目及超薄石墨纸覆膜导热膜材料的生产与加工项目进行了业务洽谈并对我公司的产品进行了展出,期间还对首尔、济州、釜山的市场进行了考察;全年生产石墨纸产品合格率达到99.88%,成品率达75.12%。华邦石墨纸在碳量、硫量、抗拉强度和均匀力度等方面有很大的优势,客户普遍认为华邦的石墨纸好用,产品质量得到了客户的认可。

一、2013年工作的主要做法与体会。

 (一)2013年工作的主要做法:

 首先我们统一了认识,既先做强一个产品,再将其做大,并在此基础上发展其他相关产品。在此思路下,我们先对石墨纸产品质量进行了系列改进,从改进原材料和改造设备两方面入手,使石墨纸质量得以大幅提升,得到了客户的认可,为石墨纸的销售奠定了坚实的基础,从而使石墨纸在中国石墨销售的集散地——浙江慈溪市场占有了一席之地。

二是为了降低成本及提高我们的生产技能,我们将原本在慈溪的石墨纸开条逐步转入到我们自己车间来,既充实了我们的产品结构,降低了一定的销售成本,也让我们的员工锻炼了技能、增加了收入。

三是为了进一步提高产品质量、有稳定的膨胀石墨原材料,而不受制于人,我们请来了在中国膨胀石墨领域具有影响力的孙宗亭厂长,一年来在他的带领下完成了从厂房建设、设备选型、安装调试、到生产出合格的膨胀石墨产品。

(二)我们有以下几点体会:

   1质量是企业的生命,是企业驾驭市场赢得效益的基础。石墨制品厂在李耀兵厂长的带领下,取得了稳质顺产的好成绩。垫片车间对工人进行工艺培训,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作,一步一个脚印。酸素的孙宗亭厂长对工作也很认真负责,各项工作都取得了很大的成绩。7月份采购,9月份安装调试,11月份投入生产后,产量就达到100吨。43,公司获得了国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备制造许可证。喜获此证书是我们全体员工共同努力的结果,意味着我公司的产品质量达到了国家标准,将更有利于国内外市场开拓。1221,宜昌华邦石墨有限公司的柔性石墨垫(板)、编织填料、基本型金属缠绕垫片、带加强环型金属缠绕垫片一次性顺利通过合肥通用机电产品检测院的型式试验,获得了国家密封件产品质量监督检验中心颁发的特种设备型式试验证书。
         石墨纸车间生产车间取消了去年的考勤工资制,实行了绩效考核工资制,这种以平均工价和产量为基础的工资分配制度,不仅提高员工的积极性,而且提高了生产率。
       2市场销售是企业的方向,是企业不断向前发展的关键。这一年主抓市场开发,在巩固原有客户的同时开发新市场。从六月份开始业务员相继对重庆、成都、河南、安徽、河北、天津以及东北三省等区域100多家客户进行拜访,收集客户信息和资料,并针对有合作意向的客户发了样品。此次大规模的拜访对公司是一个极有力的宣传,让更多的客户认识和了解了华邦,为明年的销售打下了有力的基础。422510,执行董事阳正传代表我公司随慈溪密封协会前往澳大利亚、新西兰考察,先后抵达奥克兰、罗托鲁瓦、布里斯本、黄金海岸、墨尔本和悉尼,回国后到慈溪重点密封企业进行了考察,通过一系列活动将有利于国内外石墨市场的开拓。
     市场营销部规范管理机制,制定严格的业务员考核标准,为及时掌握市场动态,了解客户需求打下了良好基础。业务员坚持每天汇报当天工作,并填写工作日志做好明天的工作安排;每月总结存在的问题,计划下一个月的工作;规范下单到发货的流程,从接单到生产以及发货及时跟进,做到有条不紊。
        3综合管理是公司各部门之间沟通的桥梁和协调的枢纽。2013年月综合管理部与各部门有效沟通制定详细搬迁计划,在规定的时间内顺利完成搬迁工作。在公司搬迁新办公楼的工作中,办公室积极主动与各部门沟通协作,做好搬迁前的所有工作,安排好了新办公楼的装修布置,桌椅配置,网络、电话线安装,以及相关有形化建等重要工作。搬家工程中,办公室顶着时间紧,人手少,在分管领导的指导下,排好搬迁计划,落实责任,明确分工,细分任务,顺利完成了这次重要工作,并未出现办公推迟、物品遗失等现象。
      采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通 和策略 ,力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。 

人事专员根据各部门的人员需求计划完成招聘工作,保证岗位满员。根据新的劳动合同法要求,合法用工,并建立了人事档案。完善车辆管理制度。对公司车辆安全、违章处罚、车辆保养责任到人,为了做到车辆安全有人管、违章处罚有人承担、出现事故有人负责,车辆责任人还与公司签订了车辆管理承诺书。

通过加强保安员的安全意识和服务意识,提高了保安员的整体素质。随时检查各部清洁状况,及时发现问题并解决,保持办公环境的清静、整洁。工作人员都按时完成领导交办的临时性工作。

         5计财工作的正常运转为公司的各项工作提供了资金保障。计划财务部围绕公司年度经济考核目标,及时准确完成财务核算工作,真实反映公司财务状况和经营成果,站在财务管理和战略与风险管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,为公司领导经营决策提供依据。
         认真做好常规性财务工作,对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。
    公司规模在不断的发展和壮大,目前的账务处理模式已满足不了领导对数据的要求,需要尽快调整出新的工作流程,为公司各个部门根据不同需求提供出实时准确的数据。
304钢环和碳钢环进行了重新分类和标识。准确、及时地做好仓库出入库帐目,坚持做到日清月结,月末配合财务部帐,确保仓库帐实相符、帐表相符。

二、工作中存在的几个主要问题。

一年来,我们也存在很多不足和问题。一是我们的成绩与年初的目标还相差较远;二是各部门的沟通协调存在较大问题,没有从公司大局出发考虑问题,各自为政,缺乏沟通,没有心往一处想、力往一处使,导致企业没有凝聚力;三是车间缺少一定的熟练工人。
         三、2014年度的初步打算和安排。
      充满希望的2014年已经来到,我们期待公司的业务量越来越大,我们期待车间的生产越来越顺,我们期待公司的效益越来越高,我们期待着皮夹子越来越厚,我们期待着的每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑,闪耀着华邦石墨快乐的光芒。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”那么,从现在开始,我们就要做好谋划,2014年主要工作计划如下:

综合管理工作加强企业内部管理力度,增强企业信誉度和美誉度。定期召开部门会议,促使员工相互学习,进一步提高办公室的整体素质,做好员工入职培训,使新员工尽快了解公司,掌握操作技巧进入工作状态。开展形式多样的文体活动,组织各部门参加,增进员工间的交流。完善各种管理制度,针对各部门的需求意见认真考虑做出最合理的方案,保障公司员工的正常工作。采购工作有计划实行,多渠道寻找供应商,并做好供应商的信息管理。不断完善公司企业管理制度。
     市场销售工作:抓好团队建设,对员工进行业务知识培训,强化服务理念,加大销售力度,对客户分类定位有的放矢。根据成本核算,针对不同的产品制定相应的销售策略。增强石墨制品的销售,不放弃任何一个客户。加大慈溪市场的销售力度,真正的把量做起来。
          生产技术工作:将现有的石墨纸生产线增加一道抛光辊,让我们的石墨纸表面光洁度更亮,从而更易被顾客所认可。新上一台石墨纸开条车床,提高产能。新上一条石墨纸生产线。新上部分自动化程度较高的金属缠绕机。力争新上一个新项目。对膨胀石墨进行深入研究,力争能生产出低硫、热失重低的产品,以提高产品附加值。

培养高技术人才,研发高端产品,增强品牌竞争力。加强员工技术、安全生产培训,促进员工个人能力的提高,强化安全意识,保证安全生产。车间针对短缺的材料提前申请备货,避免材料短缺造成的损失。
          计划财务工作加强成本核算工作,为绩效考核提供的充分的数据,实现节约生产成本和提高工作效率的目标。与生产管理部做好沟通做好原料的领用与产成品的入出库,物资的计划和采购工作不做生产的绊脚石。及时准确地提供货物和数据信息,努力成为市场营销部强壮有力的好帮手。
         要加强融资方面的专业知识学习,力争能够及时的提供出高效准确的贷款资料,多与银行沟通交流,争取获得更多、更灵活的资金支持。加强原材料在生产领用时的细分和产成品的入库管理,健全由车间主任负责的原始数据的统计,确保财务数据的真实有效性。
        2014年是华邦石墨展翅高飞的一年,公司上下同心同德,为提升华邦石墨的整体竞争力和综合实力共同奋斗!
 
·信息之窗·

 我公司领导赴韩考察圆满结束

本刊讯:(通讯员冯海燕报道)201310814日,执行董事阳正传、总经理沈斌赴韩国参加“2013中国湖北-韩国名优产品展览会暨投资贸易洽谈会”,对我公司的耐高温抗氧化可膨胀石墨生产和精细化深加工项目及超薄石墨纸覆膜导热膜材料的生产与加工项目进行了业务洽谈并对我公司的产品进行了展出,期间还对首尔、济州、釜山的市场进行了考察。

宜昌市广东商会到远安县投资考察

——副会长、华邦石墨公司执行董事阳正传随行

本刊讯:(通讯员冯海燕报道)201372526日,宜昌市广东商会会长林明周,常务副会长阳正传率领宜昌市广东商会考察团到远安县进行投资考察。县委书记周正英、县委副书记、县长张世敏在鸣凤宾馆亲切接见了考察团并举行欢迎晚宴。在考察期间,观看了远安专题宣传片,参观了远安县代表性招商引资企业,了解了远安县优势项目,开启了双方全方位的交流与合作!

·职工艺苑·

深山篮球赛

欧阳运森

草坝里划条石灰线,
古树上安个铁圈圈。
晚归的羊群围拢来,
山雀儿叽喳落树巅。
收工之后赛篮球啊,
龙腾虎跃闹翻天!
*
上半场双方打平手,
老村长一旁急红脸。
撤了后卫换前锋,
亲自上阵抓篮板。
胡子巴茬的老年队,
决心打败女青年。
*
不等裁判吹口哨,
老村长迈步跨上前。
新媳妇差点被撞倒,
惹得全场笑开颜:
 “村长大叔你莫犯规哟,
撞伤她,回家要当保健员!”

 

顾问:欧阳运森  执行编辑:冯海燕   地址:当阳市坝陵开发区锦屏大道 电话:3286166

 

所属类别: 华邦石墨有限公司简报

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